說到“拓客”，一直是公司永恒不變的話題。據公布數據信息顯示信息，2019年電子商務平臺的獲客成本上，淘寶要花536元，京東商城花757元，宣傳費、推廣費、一系列花費開支全是在為客戶專注力付錢，高獲客成本持續吞噬公司的盈利空間。

在公域獲客成本日漸提高的今日，大家還有還有什么切實可行的拓客方法呢?回答便是：構建私域流量池，搞好客戶的終生使用價值。

殊不知，許多公司在第一次構建私域流量的全過程，就卡在引流這一關。說到引流，就拿近些年受企業管理者鐘愛的短視頻app，例如抖音短視頻、快手視頻等各種各樣受歡迎小視頻的付錢推廣，確實便是合適你的嗎?

舉個事例：某三四線城市的一家線下推廣歌曲教育輔導組織，適合做抖音投放嗎?回答是不是。三四線城市的線下推廣教育輔導組織，地區約束性很大，即使有些人很感興趣，出自于具體間距的考慮到，一般也不會有些人來，那樣就非常容易深陷總流量圈套中的轉化圈套。

如果你是中小企業，且以前并沒有比較豐富的獲得總流量的工作經驗，那么這條道路，對你而言是難以實現的。

由于你運營實體線的情況下，幾萬元錢砸下來，最少有點兒水花。 可是全部互聯網技術充滿了“總流量圈套”和“轉化圈套”，你的幾萬元錢用來投廣告宣傳，怎么揮發掉的都不清楚，不要說水花了，就連水蒸汽也沒有。

因而，在選擇合適的引流服務平臺時，我們可以依靠這張精確引流公式計算：充足認識自己的業務流程特性及其各網絡平臺的引流體制，挑選合適已有業務流程的組成游戲玩法，才算是我們在引流時第一步應當去考慮到的。

這僅僅引流階段難題之中的冰山一角，下面，大家再說聊一聊轉化。說到轉化，許多做初做私域的公司，都喜愛用社群開展轉化，殊不知社群轉化也不是一帆風順的，許多公司碰到了眾多難題，例如：

花些氣力拉了許多群，卻由于欠缺管理方法，群內沒有使用價值輸出，客戶入群之后沒幾日又都退出群聊了;要是加了手機微信，都拖到一個社群，隨后持續往群內發營銷，長此以往變成了廣告群，乃至發紅包都沒有人領;社群有專職人員清洗，群分享也是干貨滿滿，但是到轉化階段，卻帶不了氣氛，轉化率極低;

怎么會出現之上幾類緣故呢?

實際上做社群，并并不是一股腦把客戶所有拉到一起，發發廣告促銷就完事情了，而應當搞好用戶分層和社群層次，再去設計方案社群每一個步驟的內容，銷售話術;

針對一部分社群里的“活躍分子”，是否能夠發展趨勢成koc，并制訂相對的獎勵機制，一同來構建群氣氛，這全是大家做社群應當去思索的難題。

引流和轉化做的好，私域流量也才可以真實做得起來。